2012年5月23日，公司研发中心和研究所全体研发人员在本部大会议室召开研发项目责任合同签订会议，掀开了万乐研发系统绩效改革的新篇章。
　　研发系统绩效改革是公司近年来非常重视的一项议题，公司一直在探寻行之有效的绩效考核方案，促进公司研发水平的发展。经过两三年的摸索、探讨和充分调研，今年开年以来，公司研发系统在郭总和袁总的指导下，着力开展了研发绩效考核方案拟定工作，综合考虑研发工作的特点和规律，结合企业的实际情况，并广泛接受一线研发人员的意见及建议，不断修正，最终推出符合公司发展需要的“项目责任合同制”考核方案。
　　该方案实行以研发项目标准工时计薪的模式试行。根据项目的类别以及个体差异，采用民主、公开的方式评估其标准工作量作为计薪的基础。同时根据项目研发所需技术含量和难易程度核定出标准工时薪金。改革目的在于充分调动研发人员的工作积极性、创造性，最大限度地发挥公司人员、设备、资讯等现有资源优势，推动公司研发工作的发展。
　　研发是一个企业的核心竞争力，关乎企业未来，一直以来，公司高度重视研发工作，此次改革也是倾注了大量的时间和心血。郭总鼓励大家：虽然改革的过程很艰辛，会遇到各种各样的问题，但只要大家勇敢地迈出第一步，向着同一个目标，共同努力，在实施过程中积极发现问题，解决问题，就一定能推动万乐的研发工作快速向前发展。